Kluczową cechą, która wyróżnia kobiety liderki jest wytrwałość

Rola kobiet w biznesie staje się coraz bardziej widoczna, a ich obecność na najwyższych stanowiskach kierowniczych zyskuje na znaczeniu. Jakie cechy wyróżniają kobiety liderki? Z jakimi wyzwaniami się borykają? Jakie działania mogą pomóc w zwiększeniu ich obecności w zarządach i na stanowiskach kierowniczych? Na te pytania odpowiada Ewelina Gawlik, Prezes agencji Nova Praca Group, eksperta ds. rynku pracy.

Eweliuna Gawlik

Jakie cechy wyróżniają kobiety liderki i jak wpływają na zarządzanie firmami?

- W mojej opinii, kluczową cechą, która wyróżnia kobiety liderki, jest wytrwałość. To właśnie ona pozwala nam, jako kobietom, radzić sobie z trudnościami i nie poddawać się w obliczu napotkanych przeszkód. Wytrwałość to cecha, która idzie w parze z wewnętrzną motywacją i determinacją, co sprawia, że kobiety nie tylko przezwyciężają trudności, ale także wychodzą z nich silniejsze.
- Dodatkowo, kobiety liderki mają naturalną zdolność do podejmowania szybkich decyzji, co jest niezbędne w dynamicznie zmieniających się warunkach biznesowych. Warto też wspomnieć o empatii, która jest dla nas charakterystyczna. To, że jesteśmy bardziej wrażliwe na bodźce zewnętrzne, pozwala nam lepiej rozumieć potrzeby pracowników i współpracowników. Dzięki temu łatwiej jest nam budować pozytywne relacje w zespole, co z kolei sprzyja efektywnemu zarządzaniu.
- Jednak nie tylko cechy osobowościowe, ale także zdolność do organizowania swojego czasu i dnia pracy jest ogromnym atutem kobiet. To wynika z naszej roli życiowej, w której zarządzanie czasem, organizowanie obowiązków i umiejętność radzenia sobie z wieloma zadaniami naraz są codziennością. Te same umiejętności przenosimy na zarządzanie firmami i zespołami, co sprawia, że nasze działania są bardziej uporządkowane i efektywne.

Jakie cechy w stylu zarządzania kobiet przyczyniają się do sukcesu organizacji?

- Kobiety posiadają zdolność do budowania harmonijnych relacji w zespole, co jest kluczowe w kontekście długoterminowego sukcesu organizacji. Przede wszystkim, kobiety często wyróżniają się elastycznością i umiejętnością słuchania. Potrafimy dostosować nasze działania do zmieniających się okoliczności, co sprawia, że zarządzanie staje się bardziej płynne i dostosowane do sytuacji.
- Kolejną cechą, która wpływa na sukces organizacji, jest nasza zdolność do rozwiązywania konfliktów. Wiadomo, że w większych zespołach konflikty są nieuniknione, ale liderki często radzą sobie lepiej z zarządzaniem takimi sytuacjami. Dzięki empatii i umiejętności rozumienia emocji innych, jesteśmy w stanie złagodzić napięcia i skupić się na znalezieniu rozwiązania, które będzie satysfakcjonujące dla wszystkich stron.
- Zarządzanie zespołem to także kwestia motywowania ludzi do działania. Kobiety, często potrafią inspirować innych i motywować do osiągania celów, co przekłada się na lepsze wyniki firmy. Budowanie zaufania, dbanie o dobre relacje w zespole i skuteczne rozwiązywanie konfliktów sprawiają, że firma działa sprawnie i osiąga wyznaczone cele.

Jakie bariery napotykają kobiety na najwyższych stanowiskach kierowniczych?

- W Polsce kobiety na najwyższych stanowiskach wciąż napotykają liczne bariery, które utrudniają im awans i rozwój zawodowy. Przede wszystkim, mamy do czynienia z głęboko zakorzenionymi stereotypami płciowymi. Kobiety często są postrzegane jako mniej zdolne do pełnienia ról kierowniczych, szczególnie w sytuacjach kryzysowych czy w kontekście podejmowania trudnych decyzji. To przekonanie prowadzi do licznych trudności w dostępie do wyższych stanowisk.
- Kolejną barierą jest dyskryminacja płciowa, która przejawia się między innymi w niższym wynagrodzeniu kobiet w porównaniu do mężczyzn na podobnych stanowiskach. Różnice te są widoczne nie tylko w wynagrodzeniu, ale także w dostępie do kluczowych projektów czy możliwości awansu. Ponadto, kobiety często nie mają dostępu do wsparcia w postaci mentoringu ze strony doświadczonych liderów, zwłaszcza mężczyzn, którzy niechętnie dzielą się swoim doświadczeniem z kobietami.
- Na początku kariery zawodowej kobiety często są traktowane jako mniej kompetentne, co skutkuje ograniczeniem ich możliwości i zdobywania doświadczenia, które pozwoliłoby im na dalszy rozwój.

Jakie działania mogą podjąć firmy, aby wspierać kobiety w awansie zawodowym?

- Firmy powinny podejmować działania, które umożliwią kobietom równy dostęp do możliwości rozwoju zawodowego. Jednym z kluczowych działań jest wprowadzenie systemu mentoringu, który pomoże kobietom zdobywać doświadczenie i rozwijać umiejętności niezbędne do pełnienia wyższych ról kierowniczych. Mentorzy, zwłaszcza ci, którzy mają duże doświadczenie zawodowe, powinni dzielić się swoją wiedzą z kobietami, wspierając je w rozwoju kariery.
- Ważne jest również organizowanie szkoleń, konferencji i warsztatów, które umożliwią kobietom naukę, rozwój oraz zdobycie nowych kompetencji. Dostęp do takich wydarzeń daje kobietom szansę na poszerzenie swojej sieci kontaktów i zwiększenie swojej widoczności w branży. Firmy mogą także zaoferować coaching zawodowy, skierowany specjalnie do kobiet, który pomoże im budować pewność siebie, rozwijać umiejętności zarządzania oraz skutecznie radzić sobie z trudnościami zawodowymi.

Jak stereotypy i brak elastycznych form pracy wpływają na rozwój zawodowy kobiet w Polsce?

- Choć praca zdalna zyskała na popularności po pandemii, nie zawsze sprzyja rozwojowi kobiet w biznesie. Praca zdalna, mimo wielu zalet, może sprawić, że kobieta stanie się mniej widoczna w firmie. Oczywiście, wykonywanie swoich zadań zdalnie daje pewną elastyczność, ale jednocześnie ogranicza możliwość wykazania się w projektach, które wymagają intensywnej współpracy z innymi. W biurze jest łatwiej pokazać się jako silna osobowość, wziąć odpowiedzialność za ważne decyzje, czy rozwiązywać problemy.
- Stereotypy płciowe nadal mają wpływ na kariery kobiet. Choć kobiety są często bardzo silnymi liderkami, które potrafią zarządzać zespołami, nie boją się wyzwań i są gotowe stanąć na czele trudnych sytuacji, często są postrzegane jako mniej kompetentne niż mężczyźni na stanowiskach kierowniczych. Te uprzedzenia mogą prowadzić do ich marginalizacji i utrudniać rozwój zawodowy.

Jakie korzyści płyną z różnorodności płciowej w firmach?

- Różnorodność płciowa w zarządach i firmach przynosi wiele korzyści. Kobiety wnoszą do organizacji unikalne cechy, takie jak dobra organizacja pracy, empatia, zdolność do szybkiego podejmowania decyzji i efektywnego zarządzania czasem. Te cechy pomagają w tworzeniu silnych zespołów, które działają zgodnie i skutecznie realizują cele. Kobiety mają także zdolność do budowania pozytywnych relacji w zespole, co sprzyja współpracy i poprawia atmosferę pracy.
- Kobiety są już postrzegane jako liderki w wielu branżach, takich jak handel, marketing czy beauty, jednak wciąż mają ograniczony dostęp do wyższych stanowisk w dużych korporacjach. Uważam, że większa równowaga płciowa w zarządach i na stanowiskach kierowniczych pozwoliłaby w pełni wykorzystać potencjał zarówno kobiet, jak i mężczyzn, co przyczyniłoby się do jeszcze lepszego funkcjonowania organizacji.

/źródło - /